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一个外向型企业的健康发展之路
信息来源:新萄京娱乐场    发布时间:2019-3-21

    

一个外向型企业的健康发展之路

--- 山东英吉多健康产业有限公司总裁 魏名君

关注点:自我创新和开放式创新

尊敬的各位嘉宾、朋友,大家下午好!

    英吉多创建于1995年,投资200万美元,创业短短几年间迅速达到年出口额1000万美元,在国内第一家成功开发商用力量型健身器材。英吉多还是国内同行业中第一家同时通过质量、环境和职业健康安全三大体系认证的企业。进入2000年后,英吉多因为客观原因陷入了长达五年的发展停滞期,直到2006年,背负沉重历史包袱的英吉多开始了艰苦的、困难重重的二次创业。这段征程,充满着痛苦与刻骨铭心的煎熬。

    举一个例子:2006年英吉多开始与日本最大、最高端的健身品牌合作。这项日本政府工程的合作伊始,就让英吉多开启了长达3年的铭刻在心的历练期。日本客户在对公司生产设备、工艺管理水平,品质管控能力等方面均表示认可的情况下,仍然不断提出新的标准要求,譬如烤漆面,包括眼睛看不到的背面,都不可以有任何瑕疵,这是一个极具主观色彩、很难界定的质量要求。据公司老员工们回忆,当时公司上下依仗良好的修养、不服输的精神以及要做中国高端健身器材的使命感坚持下来,最终赢得了客户的信任。正是得益于那段时间的痛苦与煎熬,英吉多形成了理性严谨、精确标准,专注完美的企业传统,公司全体员工对待经手的工作、经手的部件、经手的产品,就像对待一件精美的艺术品,有一种发自内心的敬畏感、神圣感和自豪感,工匠精神已经成为我们长期坚持的、不可动摇的行动指南,也由此奠定了英吉多在中国高端商用健身器材产品层面的领先地位!

    提升核心竞争力,需要巨大的投入和决心,更需要多年的厚积薄发。但在多数企业潜心提高核心竞争力,完成由量到质转变的煎熬阶段,他们同时面临着巨大的成本压力。不搞价格战,依靠品牌影响力和核心技术赢得市场份额的成本很大,必须要能忍得住一时的孤独。越来越多的企业意识到核心技术的重要性,意识到价格战并非真正竞争力。一味低价,却是产品质量难以保障,搅乱市场秩序,最后毁坏的是企业诚信。

    如果说,20世纪强调的是工业制造的能力。那么,21世纪,还需要加上创新能力、服务能力以及品牌文化。

    英吉多的核心竞争力之一就是始终保持创新。保持对未来的持续投入,始终维系着企业的持续性发展。过去10年,英吉多累计投入几千万元进行研发创新。用今天的钱,建明天的能力。自主研发、创新驱动,简单八个字,却蕴含了我们无数的努力。

    在自我创新的同时,英吉多坚持开放式创新。我们先后与加拿大、德国、美国等全球知名高校及研究机构合作,通过协同创新中心,与6位工程院院士、8位“泰山学者”特聘专家、12位享受国务院政府特殊津贴的数十名优秀学者同行。2018年,“源动智慧体育”正式启动。随着新款高端智能跑步机X21横空出世,设计更加完美、技术更加先进、操作更加智能的产品将在未来带给大家更多的惊喜。敬请期待!

    三点体会:

    首先,我们要对客户与用户负责,我们可以静下心来研究产品结构、完善测试周期,坚守原则,静心以对是一种从量变到质变的历练;

    其次,我们要对员工负责。公司不仅要为员工提供安全保障、薪资保障,还需要对员工理解尊重、培养扶持。英吉多最为骄傲的资本就是我们的员工!

    第三点:我们持续推进企业文化、品牌文化建设。马克斯韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。”24年来,英吉多人积淀了强大的企业文化。这些文化在英吉多逐渐形成了凝聚力、向心力和约束力,形成了公司发展不可或缺的精神力量和道德规范。从创业初期的困难重重,到涅槃重生后的重新起航,再到现在逐渐确立的健康产业细分市场领先者地位,英吉多人艰苦奋斗、无私无畏的精神一直贯穿始终,得到了良好传承。

    企业发展要耐得住寂寞。遭遇“寒冬”,愈要坚持。在经济形势红红火火时要有自己的定力,不轻易跟风,坚持打好牢固的基础,做好企业管理的基本功;在经济形势严峻的今天,更要耐得住寂寞、沉得下心。在不同发展阶段的制造企业需要重新认识趋势与环境,找准自己的方向,循序渐进地进行企业数字化转型、服务化创新,最终实现智能化产业升级。其核心技术的创新能力、生产工艺水平、质量意识、服务意识、品牌建设等方面都必须随之提高。   

    当我们拥有了可持续发展的核心技术、先进的工艺水平、全员的质量意识、还有梦寐以求的品牌文化,自然就能无惧“寒冬”,享受健身行业真正的春天!

(立明编辑拍照整理)

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